معرفی مدیریت برنامه ریزی بودجه و پایش عملکرد
مدیریت برنامه ریزی بودجه و پایش عملکرد دانشگاه به منظور تامین ، تخصیص و توزیع عادلانه منابع مالی دانشگاه ، پیش بینی نیازهای آینده ، شناسائی ، جذب و بهره برداری از منابع موجود ، تهیه ، پیشنهاد و دفاع از سیاستهای اجرائی دانشگاه در زمینه بودجه ریزی و اجرای بودجه در چارچوب سیاستها و راهبردهای کلان دانشگاه زیر نظر معاونت توسعه مدیریت و منابع فعالیت می کند.
رسالت مدیریت برنامه ریزی بودجه و پایش عملکرد
این مدیریت بر اساس ارزشهای عدالت اجتماعی ، قانون مداری ، کرامت انسانی ، فرهنگ اسلامی و شایسته سالاری و حمایت از نوآوری و استفاده از شیوه های علمی جهت شناسائی و استفاده از منابع ، تقویت روحیه امانتداری ، مسئولیت پذیری و کار تیمی ، پاسخگوئی مطمئن ، به موقع و قابل اتکا به مشتریان خود شامل واحدهای تابعه دانشگاه ، واحدهای ستادی ، مدیریت های ستادی ، معاونت توسعه و برنامه ریزی منابع از جمله مدیریت مالی و مرکز توسعه و تحول اداری ، سازمان مدیریت و برنامه ریزی ، استانداری ، وزارتخانه و کارکنان مدیریت بودجه و ذینفعان شامل نمایندگان مجلس و دیوان محاسبات و دیگر سازمانهای نظارتی ارائه خدمت می کند.
این مدیریت تلاش می کند تا برنامه ریزی ، تامین ، توزیع و تخصیص منابع مالی بصورت عادلانه ، شفاف ، ضابطه مند و با استفاده از روش های علمی و فناوریهای جدید انجام پذیرد .
تحلیل و شناسایی منابع جدید و افزایش مستمر آن از منابع مالی کشور تسریع در وصول منابع و تسهیل در انجام هزینه ها، منطبق با برنامه های مصوب رسالت مدیریت بودجه و پایش عملکرد می باشد.
اهداف مدیریت برنامه ریزی بودجه و پایش عملکرد
- تهیه و پیشنهاد سیاستهای اجرائی و خط مشی های دانشگاه در زمینه بودجه ریزی و اجرای بودجه در چارچوب اهداف و سیاستهای کلان دانشگاه و همگام با مقتضیات زمان و هماهنگ با واحدها .
- برنامه ریزی در جهت تامین و تخصیص و توزیع عادلانه منابع مالی با تجزیه و تحلیل وضع موجود ، پیش بینی آینده .
- طراحی الگوهای مناسب و تلاش در جهت استقرار نظام بودجه ریزی عملیاتی .
- ارائه خدمات اطلاع رسانی به کلیه سطوح مدیریتی دانشگاه در خصوص امور مربوط به بودجه و ارائه گزارش های مستند تحلیلی دوره ای .
- تشکیل و هدایت گروههای کاری مشترک با واحدهای ستادی و اجرائی در راستای انجام مطالعات کاربردی .
- ارزیابی و بازنگری مستمر عملکرد مدیریت و ارتقاء موقعیت آن از طریق نوسازی و بهسازی پیکره کارشناسی و اصلاح فرآیندها و روشهای انجام کار .
- تحلیل منابع و ارائه و بازخورد افراد و سازمانهای ذینفع از جمله حوزه بهداشت، سازمان برنامه و غیره
- پیشنهاد تبصره های بودجه در موارد مرتبط.
- افزایش منابع از محل های مختلف کاهش تراز منفی و رسیدن به تراز مثبت.
- تهیه و تنظیم و مدیریت بانک اطلاعات بودجه بهداشت ، درمان و آموزش
- جذب مناسب اعتبارات عمومی و در آمد اختصاصی و بهینه سازی مدیریت منابع .
- مکانیزاسیون عملیات بودجه و ایجاد شبکه های اطلاع رسانی .
- بهره برداری از فنآوری و روش های جدید مدیریتی برای رسیدن به کارآئی و کار آمدی بالاتر.
- اهداف کلان:
- ارتقاء کیفیت خدمات ارائه شده
- بهبود رضایتمندی گیرندگان خدمت .